1.建設項目管理過程中，負責施工的總體管理和協調。也可按業主要求負責整個施工招標和發包工作的主體是（ ）。

A.施工總承包方

B.工程組建方

C.施工總承包管理方

D.設計方

【考點】施工項目管理的目標和任務

【解析】一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調。施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應業主方的要求，協助業主參與施工的招標和發包工作，其參與的工作深度由業主方決定。業主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發包工作，答案為C。

【答案】C

2.施工企業采用矩陣式組織結構，若縱向工作部門是工程計劃、人事管理、設備管理等部門，則橫向工作部門可以是（ ）。

A.技術管理部門

B.施工項目部

C.合同管理部門

D.財務管理部

【考點】施工管理的組織結構

【解析】一個施工企業，如采用矩陣組織結構模式，則縱向工作部門可以是計劃管理、技術管理、合同管理、財務管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部，答案為B。

【答案】B

3.關于項目管理任務分工表的說法，正確的是（ ）。

A.每個建設項目都應編制項目管理任務分工表

B.編制項目管理任務分工表前需對項目實施各階段的任務進行分解

C.項目管理任務分工表中需明確每項任務的負責部門和配合部門

D.項目管理任務分工表確定后在項目進展過程中不得進行調整

E.項目管理任務分工表是項目組織設計文件的一部分

【考點】施工管理的工作任務分工

【解析】在項目的進展過程中，應視必要性對工作任務分工表進行調整，選項D錯誤；針對選項C需要謹慎選擇，任務分工表主要明確哪項任務由哪個部門（機構）負責主辦，另明確協辦部門和配合部門，主辦、協辦和配合在表中分別用三個不同的符號表示，選項中只并沒有說明協辦部門二級建造師歷年真題及答案，為保險起見，答案為ABE。

【答案】ABE

4.關于項目工作流程圖的說法正確的是（ ）。

A.項目各參與方應形成統一的工作流程圖

B.工作流程圖反映組織系統中各工作間的邏輯關系

C.工作流程圖中用菱形框表示工作和工作的執行者

D.工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關系

【考點】施工管理的工作流程組織

【解析】業主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務，選項A錯誤；工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織，選項B正確；工作流程圖用矩形框表示工作，菱形框表示判別條件，選項C錯誤；箭線表示工作之間的邏輯關系，選項D錯誤。

【答案】B

5.單位工程施工組織設計中，反映組織施工水平的技術經濟指標有（ ）

A.項目施工工期

B.機械設備利用程度

C.項目施工成本降低率

C.建筑面積

E.勞動生產率

【考點】施工組織設計的內容

【解析】在單位工程施工組織設計中，主要技術經濟指標包括工期、資源消耗的均衡性、機械設備的利用程度，答案為AB。選項CE屬于施工組織總設計中的技術經濟指標。

【答案】AB

6.編制施工組織總設計時，編制資源需求量計劃前必須完成的工作是（ ）。

A.編制施工總進度計劃

B.繪制施工總平面圖

C.編制施工準備工作計劃

D.計算技術經濟指標

【考點】動態控制的方法

【解析】施工組織總設計的編制有兩種情況順序不可逆轉，（1）擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃（因為進度的安排取決于施工的方案）；（2）編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃（因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求），答案為A。

【答案】A

7.某工程項目施工中，針對實際施工進度滯后的狀況，施工單位改進了施工工藝，該做法表明施工單位采取了（ ）措施進行項目目標動態控制。

A.技術

B.管理

C.經濟

D.組織

【考點】動態控制的方法

【解析】技術措施是由于技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目標實現的問題。并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等，答案為A。

【答案】A

8.項目施工成本動態控制過程中，對成本的實際值和計劃值進行比較時，若將工程合同價作為計劃值，則可作為實際值的是（ ）。

A.投標報價值

B.設計概算

C.最高投標限價

D.施工成本的規劃值

【考點】動態控制方法在施工管理中的應用

【解析】施工成本的計劃值和實際值也是相對的，如相對于工程合同價而言，施工成本規劃的成本值是實際值；而相對于實際施工成本，則施工成本規劃的成本值是計劃值，答案為D。

【答案】D

9.根據《建設工程施工合同（示范文本）》，關于項目經理的說法，正確的有（ ）。

A.發包人有權要求更換不稱的項目經理。承包人應在接到更換通知后14天內向發包人提出書面的改進報告

B.項目經理因特殊情況需授權其下屬人員履行某項工作職責的，應提前3天將被授權人員的相關信息書面通知監理人

C.發包人收到承包人的書面改進報告后仍要求更換項目經理的，承包人應在接到第二次更換通知的28天內進行更換

D.承包人需更換項目經理的，應提前7天書面通知發包人和監理人，并征得發包人書面同意

E.緊急情況下為確保施工安全，項目經理采取必要措施后，應在48小時內向發包人代表和監理工程師提交書面報告

【考點】施工項目經理的性質

【解析】選項B為7天，并征得發包人書面同意；選項D為14天；選項E向總監理工程師，該選項錯誤比較隱蔽，容易多選，答案為AC。

【答案】AC

10.根據《建設工程項目管理規范》二級建造師歷年真題及答案，下列工作內容中，屬于施工方項目經理權限的是（ ）。

A.主持項目的投標工作

B.組建工程項目經理部

C.制定項目管理機構管理制度

D.主持制定項目管理目標責任書

【考點】施工項目經理的責任

【解析】項目經理應具有的權限∶（1）參與項目招標、投標和合同簽訂，選項A錯誤;（2）參與組建項目管理機構，選項B錯誤；（4）主持項目管理機構工作，選項D錯誤，針對項目管理目標責任書由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定；（6）在組織制度的框架下制定項目管理機構管理制度，選項C正確。

【答案】C

11.下列責任內容中，應由施工項目經理承擔的是（ ）。

A.施工安全，質量責任

B.企業市場經營責任

C.項目投標責任

D.企業總部管理責任

【考點】施工項目經理的責任

【解析】項目經理應承擔施工安全和質量的責任，要加強對建筑業企業項目經理市場行為的監督管理，對發生重大工程質量安全事故或市場違法違規行為的項目經理二級建造師歷年真題及答案，必須依法予以嚴肅處理，答案為A。

【答案】A

12.施工風險管理工作包括：①施工風險應對；②施工風險評估；③施工風險識別；④施工風險監控。其正確的流程是（ ）

A.③-②-④-①

B.②-③-④-①

C.③-②-①-④

D.①-③-②-④

【考點】施工風險管理的任務和方法

【解析】施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險應對和風險監控，答案為C。

【答案】C

13.建設工程監理的工作性質包括（ ）。

A.服務性

B.科學性

C.獨立性

D.公平性

E.創造性

【考點】工程監理的工作任務

【解析】監理的工作性質包括服務性、科學性、獨立性和公平性，答案為ABCD。

【答案】ABCD

14.根據《建設工程監理規范》項目監理機構在召開第一次工地會議前應將工程建設監理規劃報送（ ）。

A.建設單位

B.建設主管部門

C.施工單位

D.設計單位

【考點】工程監理的工作方法

【解析】工程建設監理規劃應在簽訂委托監理合同及收到設計文件后開始編制，在召開第—次工地會議前報送建設單位，答案為A。

【答案】A

15.項目竣工驗收前，施工企業按照合同約定對已完成工程和設備采取必要的保護措施所發生的費用應計入（ ）。

A.總承包管理費

B.措施項目費

C.企業管理費

D.其他項目費

【考點】建筑安裝工程費用項目組成

【解析】已完工程及設備保護費是指竣工驗收前，對已完工程及設備采取的必要保護措施所發生的費用，該費用屬于措施項目費，答案為B。

【答案】B

16.工程造價管理機構在確定計價定額人工費時，采用的人工日工資單價應按照（ ）確定。A.本地區領先的施工企業平均技術熟練程度工人的每工作日應得的日工資總額

B.施工企業最熟練的技術工人每工作日按規定從事施工作業應得的日工資總額

C.施工企業平均技術熟練程度工日在每工作日按規定從事施工作業的日工資總額

D.本領域大多數施工企業一般熟練技術程度工人每工作日實際得到的工資總額

【考點】建筑安裝工程費用計算

【解析】日工資單價是指施工企業平均技術熟練程度的生產工人在每工作日（國家法定工作時間內）按規定從事施工作業應得的日工資總額，答案為C。

【答案】C

17.按生產要素內容分類，建設工程定額可以分為（ ）。

A.人工定額

B.材料消耗定額

C.建筑工程定額

D.施工機械臺班使用定額

E.設備安裝工程定額

【考點】建設工程定額的分類

【解析】按投資的費用性質分類，建設工程定額分為建設工程定額、設備安裝工程定額、建筑安裝工程費用定額等，排除CE選項；按生產要素內容分類，建設工程定額分為人工定額、材料消耗定額、施工機械臺班使用定額，答案為ABD。

【答案】ABD

18.關于預算定額的說法，正確的是（ ）。

A.預算定額以工序為對象進行編制

B.預算定額可以直接用于施工企業作業計劃的編制

C.預算定額是編制概算定額的基礎

D.預算定額是編制施工定額的依據

【考點】建設工程定額的分類

【解析】施工定額是以同一性質的施工過程——工序為對象進行編制的，預算定額是以分部分項工程為對象編制的，選項A錯誤；施工定額直接應用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業計劃等，選項B錯誤；施工定額是編制預算定額的基礎，預算定額是編制概算定額的基礎，選項D錯誤，答案為C。

【答案】C

19.對于產品規格多、工序重復、工作量小的施工過程，以同類型工序或同類型產品的實耗工時為標準制定人工定額的方法是（ ）。

A.經驗估值法

B.統計分析法

C.技術測定法

D.比較類推法

【考點】人工定額的編制

【解析】對于同類型產品規格多、工序重復、工作量小的施工過程，常用比較類推法，答案為D。此題容易錯選A，經驗估值法需要根據人員的實際工作經驗。

【答案】D

20.關于清單項目和定額子目關系的說法，正確的是（ ）。

A.清單項目的工程量和定額子目的工程量完全一致

B.清單項目的工程量和定額子目的工程量可能不一致

C.清單工程量與定額工程量的計算規則是一致的

D.清單工程量可以直接用于合同施工過程中的計價

【考點】工程量清單計價的方法

【解析】由于一個清單項目可能對應幾個定額子目，而清單工程量計算的是主項工程量，與各定額子目的工程量可能并不一致，選項A錯誤，選項B正確；即使一個清單項目對應一個定額子目，也可能由于清單工程量計算規則與所采用的定額工程量計算規則之間的差異，而導致兩者的計價單位和計算出來的工程量不一致，選項C錯誤；清單工程量不能直接用于計價，在計價時必須考慮施工方案等各種影響因素，根據所采用的計價定額及相應的工程量計算規則重新計算各定額子目的施工工程量，選項D錯誤，答案為B。

【答案】B

二級建造師歷年真題及答案_2020年建造師題目_歷年建造師真題及答案